初创公司股权融资法律问题合集（一）

自“大众创业，万众创新”的概念被提出后，中国企业数量进入了一个井喷式增长的时代。同时，伴随着资本的活跃，愈来愈多的企业也开始接触原本陌生的资本，甚至最终走上了资本市场的舞台。

在初创企业快速增长的同时，我们也注意到，不少公司创始人虽然是行业的专家，但由于缺乏相应的公司法律知识，容易导致公司走不必要的弯路。本文将结合初创企业特点及创业过程中的常见问题，为创业者提供借鉴。

一、创始人之间如何合理分配股权？

原则：避免“平均主义”，创始人应有主次之分

若公司成立时有多个创始人，则应当避免将公司股权平均分配给创始人。若公司股权过于平均，一旦创始人之间发生理念分歧，将产生公司无法形成有效决策的僵局，从而影响公司的经营。

因此，在设立公司之初，应当尽可能确保有一名创始人股东可以主要控盘公司，以提高初创企业的决策效率。当然，作为核心控制公司的创始人，也应当足够尊重其他创始人的意见，避免公司陷入“一言堂”的另一个极端。

同时，“一名核心股东控盘公司，其他股东占次要股权”的股权分配方式，也是投资人最偏好的股权结构，亦有利于公司的融资开展。

二、若创始人之间股权已经平均分配，该如何处理？

原则：通过创始人间的内部约定，调整股东权利

若公司在设立之初已经将股权平均分配给了创始股东，则可以通过签署《一致行动协议》的方式，将公司的主要经营管理权力集中到核心创始人手中，以达到核心创始人可以控盘公司的目标。

或者，起到次要作用的创始人，可以通过表决权委托的方式，将与公司经营管理密切相关的权限，授权给核心创始人行使。

三、创业初期，很多人都很重要，该如何给予股权？

原则：甄别真正的“合伙人”，仅将股权给予

真正的“合伙人”

在创业初期，公司往往会迫切需要以下角色的人员：

1.技术支持者；

2.资源提供者；

3.市场运营者；

4.核心业务骨干成员，等等。

在公司初创期，不少创始人会通过给予股权的方式，希望绑定此类人员。

但是，对于上述人员，建议可以通过项目合作的方式实现双方的利益；或更进一步通过授予股权收益权（而非股权）加深绑定；在符合一定条件时，也可通过股权激励的方式绑定骨干成员。

只有当成员真正具备“合伙人”特质时，再分配股权。我们认为，具备“合伙人”特质应当同时包含以下方面：

1.全职在公司工作；

2.在公司发展进入正轨前，除领取维持正常生活的报酬外，不额外从公司获取利益；

3.不计较个人短期利益的得失，并愿意将个人利益与公司长期利益捆绑；

4.具备与核心创始人一致的发展愿景和理念。

四、创业初期，该如何开展股权激励？

原则：公司早起不宜开展股权激励。可以事先搭建股权激励结构，待完成Pre-A或A轮融资后，再具体实施股权激励。

公司在发展早期，通常人合性较强，且此时公司的股权价值较低，因此开展股权激励的意义较小，很有可能无法实现绑定员工、激发动力的目的。

待公司开展了一定规模的融资（一般达到Pre-A或A轮规模）后，此时公司已经具备一定的估值，则可以开始考虑具体实施股权激励。

为了避免潜在的税务成本，建议在Pre-A或A轮融资具有明确意向后（完成融资前），视情况提前搭建股权激励平台。